Canja para a Alma de Davos

Compartilhe:Share on FacebookShare on Google+Share on LinkedInTweet about this on TwitterEmail this to someone

ConsCapCover_1

A culpa capitalista é quase tão antiga quanto o próprio capitalismo, mas tem visto um ressurgimento desde as crises financeiras de 2007. Bill Gates, capitalista mais bem sucedido da história, começou-a com o seu discurso em 2008, na neve confessional do capitalismo global, o Fórum Econômico Mundial, em Davos, na Suíça. Incomodado com o fato de que as companhias farmacêuticas estavam prestando mais atenção a encontrar uma cura para a calvície do que para a malária, Gates pediu um novo sistema de “capitalismo criativo”.

Michael Porter, professor da Escola de Negócios de Harvard, lançou  para aquele mesmo público, três anos depois, suas idéias de “capitalismo de valor compartilhado”. Os líderes de negócios, argumentou ele, foram focados em ganhos financeiros de curto prazo e precisavam prestar mais atenção ao bem-estar dos clientes, o esgotamento dos recursos naturais, a viabilidade de fornecedores, e as preocupações das comunidades em que produzem e vendem.

Agora vem o  Whole Foods através do seu co-CEO John Mackey e Raj Sisodia, professor de marketing da Bentley College, escrever sobre o assunto (e ainda um outro apelido): “Capitalismo Consciente:. A Liberação do Espírito Heróico do Capitalismo” Assim como outros tais esforços, o livro vai deixar Milton Friedman, o flagelo da multidão social-responsabilidade corporativa, revirando-se no túmulo. Mas mesmo o maior fã do lucro, pode encontrar ideias aqui que desafiam profundamente suas mais arraigadas crenças.

O sr. Mackey pode parecer um estranho líder de um novo movimento capitalista. Sua jornada começou na contracultura dos anos 1960 e 1970, onde praticou religião oriental, yoga, política liberal e alimentação vegetariana (ele é um vegan hoje) em seu caminho para o sucesso do negócio. E ele ganhou notoriedade a partir de um episódio bizarro em 2007, quando a Comissão Federal de Comércio revelou suas mensagens atacando um concorrente sob um nome falso em um quadro de mensagens do Yahoo.

O que é refrescante sobre a dupla Mackey-Sisodia é que eles não estão defendendo alguma solução bolt-on para o modelo capitalista. Ao contrário, eles argumentam que a estrutura matemática da economia de livre mercado, desenvolvido por economistas neoclássicos do século 20, fundamentalmente descaracteriza a verdadeira natureza do capitalismo.

“Com poucas exceções,” escrevem os autores, “os empresários que fazem negócios bem sucedidos não procuram maximizar os lucros. É claro que eles querem ganhar dinheiro, mas isso não é o que impulsiona a maioria deles. Eles são inspirados a fazer algo que eles acreditam que precisa ser feito. Utilizam os seus sonhos e paixão como combustível para criar extraordinário valor para clientes, membros da equipe, fornecedores, sociedade e investidores. ”

Ao contrário de comentaristas que defendem o capitalismo ao expressar alguma dúvida ou desaprovação ao neoconservador manifesto de Irving Kristol, em 1978,  “Dois Elogios para o Capitalismo”-Srs. Mackey e Sisodia são entusiastas sem remorso. “Isso é o que sabemos ser verdade”, eles declaram no primeiro capítulo. “O negócio é bom porque cria valor, é ético, porque se baseia na troca voluntária, é nobre, pois tira as pessoas da pobreza e cria prosperidade.” O desafio, dizem, é fazer com que o capitalismo mais “consciente” de sua natureza heróica.

O que significa isso? Bem, primeiro, dizem os autores, isso significa ter um propósito claro, além de apenas fazer dinheiro. Finalidade normalmente existe quando as empresas são criadas, eles afirmam, mas muitas vezes se perde no caminho. “Quando qualquer profissão torna-se principalmente sobre como ganhar dinheiro, ele começa a perder sua verdadeira identidade e seus interesses começam a divergir do que é bom para a sociedade como um todo.” Os autores citam Airlines e Southwest Google como empresas com propósito, produtos farmacêuticos e finanças como indústrias que perderam a deles.

Segundo, as empresas conscientes consideram as necessidades de todos os seus stakeholders, o que quer dizer, todos tocados pela empresa: funcionários, fornecedores, clientes e as comunidades afetadas, bem como investidores. É essa mentalidade que, argumentam os autores, levou Whole Foods a adotar uma abordagem incomum para compensação. As políticas de remuneração da empresa são transparentes: Todo mundo sabe que todo mundo está fazendo, os sete principais executivos recebem exatamente  o mesmo e bônus e remuneração total em dinheiro para aqueles no topo é limitado a 19 vezes a média, um tanto longe da maioria das empresas , onde os executivos de topo ganham mais de 100 vezes a média. Finalmente, as empresas conscientes têm líderes conscientes, que são “principalmente motivadas por serviço para a finalidade do negócio e seus stakeholders, e não pelo desejo de poder e enriquecimento pessoal.”

Isso tudo soa um bom bocado mais idealista do que a mão invisível de Adam Smith, guiado por auto-interesse esclarecido. Os pessimistas, sem dúvida, continuam a citar Milton Friedman e argumentar que o capitalismo consciente carrega as mesmas armadilhas que o capitalismo criativo, compartilhando valor e responsabilidade social corporativa. Em um ambiente global de negócios cada vez mais darwiniano, que ameaça  seduzir os líderes empresariais em tirar os olhos da bola lucro. Pepsi CEO Indra Nooyi, a favorita dos Srs. Mackey e Sisodia, é frequentemente citada como o mais recente exemplo do perigo. Seus esforços para vender lanches saudáveis ​​para o mundo, dizem os críticos, a levou a tropeçar na guerra de açúcar e água.

Mas no momento em que a reputação pública da grande empresa atingiu uma baixa perigosa, certamente os esforços dos Srs. Gates, Porter e Mackey e até mesmo da Sra. Nooyi para tornar o capitalismo melhor não pode ser de todo ruim. Como os autores colocam: “o capitalismo de livre mercado é uma das idéias mais poderosas que os seres humanos já teve, mas podemos aspirar a mais. Não vamos ter medo de subir mais alto…”

Fonte: Alan Murray / The Wall Street Journal 

 

Compartilhe:Share on FacebookShare on Google+Share on LinkedInTweet about this on TwitterEmail this to someone